導入経緯

2020年の3月に10年来のクライアントである佐藤塗工の佐藤社長からご紹介いただき、会社に訪問させていただきました。初めてのヒアリングでは、会社経営全般に対する不安があるにしても、将来の会社や社員に対する大きな期待と責任を持っていらっしゃることを感じました。

関与の提案としては、まずは経営の柱となる「経営理念」をつくり、大きな方向性として社員や取引先の福利厚生の向上をお願いしました。

建築業界としては、「働いてなんぼ」という文化があり、週休2日制などの導入には感覚的にネガティブでしたが、会社や社員の永続的発展には福利厚生の向上は避けて通れない道ですから、原田社長が納得のいくように何度もお話ししたことを思い出します。

原田社長としても会社や社員の永続性については、欠かせない要素であり業界の壁を乗り越えると週休2日制などは、しっかりと認識できていました。

原田社長の「ひとり合宿」での自問自答を繰り返して、新しいチャレンジを実現されていることは喜ばしい限りですし、これからもより良いサポートができるよう意識していきます。

お客様インタビュー

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