利益率10%超を実現する「稼げる組織」への変革
多くの企業が「売上」を追う一方で、「利益」が残らない構造に悩まされています。当社のコンサルティングは、単なるアドバイスに留まりません。戦略・人・仕組みの3層を統合し、「経常利益率10%超」「社員1人当たりの利益400万円」という具体的な成果を導き出すための、確かなプロセスを提供します。
根幹
人生設計に基づく「経営戦略」づくり「経営者の人生設計」と「企業戦略」の融合
改革のスタートは、建物の土台となる「戦略の再定義」です。 現場の勘に頼るのではなく、市場環境と自社の強みを分析し、利益に直結する「正しいKPI（重要業績評価指標）」を設計します。進むべき方向が数字で可視化されることで、組織全体のエネルギーが一点に集中します。
人材
経営者・幹部の育成戦略を実行できるチーム作り
優れた戦略も、それを実行する「人」がいなければ形骸化します。 当社は、次世代の経営を担う幹部層の育成を重視しています。経営者視点を持って自ら意思決定できる人材を育成し、人的資本を最大化させることで、コンサルティング終了後も自走し続ける強い組織体質を構築します。
実践
ワークフローの再設計利益を最大化する「全体最適化」
社内の「どこで流れが止まっているか」を徹底的に特定。今ある人員と設備で最大の結果が出るよう、業務フローを根本から整え、生産性を劇的に向上させます。
意思決定プロセスの再構築迷いをなくす「経営判断の可視化」
「おそらくこうだろう」という不確かな経営判断を排除します。シンプルな指標で現状をリアルタイムに把握し、自信を持って「次の一手」を打てる状態を実現します。
IT基盤の推進属人化を防ぐ「業務の仕組み化」
バックオフィスのムダを徹底的に省き、特定の社員に依存しない（属人化させない）仕組みを構築します。社員が「本来やるべき付加価値の高い仕事」に集中できる環境を整えます。。
導入事例
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よくある質問
他のコンサルタント会社との決定的な違いは何でしょうか？
決定的な違いは、提案に留まらない「実行」へのこだわりと「一社への深化」です 。他社が支援社数を誇る中、当社は一社一社丁寧に、現場スタッフと共にハンズオンで伴走します 。また財務状況を月次で詳細に把握し、経常利益の向上という実利にコミットします 。経営者の人生設計と戦略を結びつけ、問題を根本から解決する「社外No.2」として誠実に伴走し抜く点が私たちの強みです 。
どのような規模・業種でも対応可能でしょうか？
あらゆる組織に共通する「経営の原理原則」に基づき、業種や規模を問わず対応可能です 。製造、建設、小売等、幅広い業界で売上1億〜50億円規模の支援実績があります 。成功の定義や財務管理といった「凡事徹底」こそが本質的な解決の鍵です 。普遍的な知見を貴社にインストールし、実行まで誠実に伴走することで、業界特有の課題を超えた着実な成果と根本解決を追求します 。
コンサルは本当に効果が出るかわからない上に費用が高いのでなかなか導入に踏み切れないのですが。
私たちは経営支援を、経常利益を最大化させるための「投資」と定義します。他社が売上を追う中、月次財務を精査し利益という「実利」に直結する支援を徹底します。実際に利益を数百万から1億円へ改善した実績もあり、成果の定義から実行まで責任を持ちます。経営者の人生設計に紐づく投資効果を最大化する伴走者として、根本的な問題解決に向け誠実に並走し、確かな成果を提供します。。