さて、前置きが長くなりましたが、何人かの経営者の方から依頼を受けまして、その「人生設計書」を作成する実践的な塾を開催することにしました。
名前は
です。「しるべ」とは感じで書くと「標」で「道しるべ」のことです。つまりこれからどっちに行くかを表す標識ですね。
社長個人がこれからどこに向かっていくのかを見える化するということで「しるべ塾Ⓡ」と名付けました。
※「しるべ塾」は株式会社あいるコンサルティングファームの登録商標です。
初回となる第1回は「概要編」ということで、ほとんどの参加者が初めて作成することになるであろう、「人生設計書」とはなんぞやという話から、作成方法の全体像、会社経営やプライベートへの活用方法について解説します。
さらに実際に手を動かしてもらい、人生設計書の作成に取りかかっていただきます。初めての作成になる方は、各項目を見て不明点をこの回で解消しておくと、完成までのスピードが速くなるでしょう。
人生設計書には「経済的成長」「内的成長」「社会的成長」の3つの要素があるのですが、その1つ目の「経済的成長」について解説します。
マネジメントの大家、ピーター・ドラッカー氏も、「you can’t manage what you can’t measure（計測できないものは管理できない、計測できないものに責任を負うべきではない）」と述べていますが、会社経営でもプライベートでも計測できるものは売上、利益、収入、利回りなど経済的な指標でしょう。
人生設計書の中にどのようにして効果的な経済的指標を埋め込んでいくのか、そして測定するだけではなく、どのようにしてその数値を改善に活かしていくのかを解説します。
個人も企業も経済的な成長だけを追い求めていては、人間関係の悪化したり健康が悪化したりということが起こり、いつか破綻してしまいます。
経済的に豊かになりつつ、人生も豊かになるために必須の要素が「内的成長」です。
この「内的成長」という要素を「健康」「精神」「考え方」「スキル」「趣味」という項目に分解し人生設計書に反映させていきます。
個人も会社も、地域や取引先、業界団体など何らかのコミュニティとの繋がりの中で活動しています。コミュニティに対して貢献しなければ、個人も会社も得たい結果を得るのが難しくなるでしょう。
コミュニティ、つまり「社会」との繋がりを成長させていくということも人生設計書の重要な要素の一つです。
この「社会的成長」という要素を「仕事上のポジション」「家族」「友人」「学校」「ボランティア」という項目に分解し人生設計書に反映させていきます。
このあたりまで来ると人生計画書はほぼ完成していると思いますが、完成するにつれて見える化してくるのが「現状」と「目標」のギャップです。第5回は「課題抽出編」ということで、このギャップを確認した上で、それを「経済的成長」「内的成長」「社会的成長」の各要素ごとにそのギャップをどのように埋めていくかということを検討します。
ギャップが大きければ大きいほど途中のマイルストーンが重要になってきます。人生設計書を俯瞰して、1年、3年、5年のマイルストーンを置いていきます。
また、このギャップを実際に埋めていくときにぶち当たるトラウマ的課題をどのように解決していくかと言うことについて解説します。
最終回の第6回目は参加者内で人生計画書の発表を行います。レビューを行い、他の参加者からの意見を取り入れることによって人生設計書のブラッシュアップを図ります。
人生計画書は作成することそのものが目的ではありません。作成した人生設計書をどのようにプライベートや経営に活用していくかについてアイデアやヒントをお伝えします。
株式会社あいるコンサルティングファーム 代表取締役
九州を中心に業種規模を問わず数多くの企業の経営コンサルティングをしている。
大分ヰゲタ商事株式会社入社以来、営業から営業事業部を担当し、顧客開発、社員教育、経営強化、事業開発を行い、1991年に別業態事業を立ち上げる。
株式会社大島屋に転身後は、総務部、システム管理本部、社長室などを担当し、子会社の経理システムからワークフロー改善、業務システム開発、作業指示システム開発、経営企画などバックヤードの業務の責任者として、また、採用活動ではリクルートから全社員教育プログラムの開発運営を実行し人材確保とその育成に貢献した。営業的にも顧客の社長への営業政策プレゼンなどの作成発表を担当した。役員になる頃から、同業他社のM&Aを担当し、4社のM&Aを実施した。
株式会社大島屋に在職中からコンサルタントとして社外クライアントへの経営指導を行う。
それとは別に社外取締役として、企業の東証マザーズ（現東証グロース）上場、2年後に東証1部（現東証プライム）上場に貢献した。